800多年前，當(dāng)唐宋時期燈會業(yè)已絢爛之時，美洲新大陸還沒被哥倫布發(fā)現(xiàn)，也沒美立堅。當(dāng)然也沒有好來塢、迪士尼、唐老鴨、米老鼠…

         800多年后，至二十世紀(jì)六十年代，自貢舉辦大型迎春燈會，沉浸在自娛自樂時，太平洋那邊存續(xù)還不到200年的美立堅，已經(jīng)高度商業(yè)化的“迪士尼”，在奧蘭多投資七億多美金投營了第二個主題樂園；好來塢“環(huán)球影城”也完成了奧蘭多的項目布局。

          又過了20多年，1987年，自貢燈會有了朦朧而可貴的國際化意識，在10公頃的彩燈公園，舉辦了首屆自貢國際恐龍燈會，投資由“政府主導(dǎo)，企業(yè)掏錢”，社會效益獲得巨大成功！在無產(chǎn)品模式、無市場定位、無品牌意識、無商業(yè)模式、無專業(yè)機構(gòu)“六無”、且不計贏虧的情況下，開始自發(fā)地走上市場化、商業(yè)化之路。次年被動（應(yīng)邀）北上 — 北京北海公園，一炮打響，轟動華夏！由此高歌猛進(jìn)，戰(zhàn)上海，進(jìn)廣州，博武漢，轉(zhuǎn)無錫…一股旋風(fēng)席卷五千年文明的泱泱大國！“自貢燈會”品牌初現(xiàn) ，這一切，剛好發(fā)生在中國社會歷史性轉(zhuǎn)折、步入市場經(jīng)濟(jì)的前夜。

        當(dāng)人們睜眼重新審視這一文化現(xiàn)象時，觀念由“娛”變“商”，隨之而來的是機制、觀念、思維方式的有限轉(zhuǎn)變，進(jìn)入商業(yè)化運作初期。是為有限，是指其成立了專業(yè)運營機構(gòu)，性質(zhì)為“吃皇糧“參公管理的事業(yè)單位；執(zhí)業(yè)人的新觀念意識、思維方式開始萌芽。由此自貢燈會在商業(yè)化路上蹣跚學(xué)步，嗆水商海，之字前行……

         21世紀(jì)自貢彩燈產(chǎn)業(yè)改變了一花獨秀的局面，燈企如草瘋長，官媒公布逾千家，各自為政，開始了新的，艱難的、無序而自生自滅的求索！紅遍神州，走進(jìn)國外。

        上千家燈企，總營收十多億元人民幣、家均百來萬時，骨子里的小農(nóng)意識開始冒泡?！疤煜碌谝粺簟?，“點亮世界”的廣告詞鋪天蓋地，感覺像邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上新冒出的小歺館取名“中華大飯店”樣，有點“夏蟲不可語冰，井蛙不可言海”之感?？梢岳斫獾氖?，中國剛走出計劃經(jīng)濟(jì)畢竟才十來年。而此時，“迪士尼”，“環(huán)球影城“裹攜著幾百億美元營收的巨大體量，搶灘上海、北京。上海迪士尼樂園開園，年營收直往百億級別竄，本士燈會算翻天也就七、八千萬、一個億以內(nèi)。我們不妄自菲薄，也沒有理由沾沾自喜。面對和國際文化大鱷的差距，要思考的東西還很多，要走的路還很遠(yuǎn)…

          21世紀(jì)20年代初，有兩個文旅項目計劃亮相華夏：一是投資上千億人民幣，占地400公頃，全球最大，排行老六的“環(huán)球影城”落戶北京；一是媒稱投資200億人民幣、占地140公頃的“自貢燈會”遷移新址，打造“中華彩燈大世界”。正當(dāng)各路諸侯磨拳擦掌，為自貢燈會的升級雀躍之時，一場席卷全球的瘟疫不期而至，“環(huán)球影城”遲延開園，“自貢燈會”線下停擺，自貢彩燈行業(yè)慘遭重創(chuàng)。2020年，一個世紀(jì)高歌猛進(jìn)的“迪士尼”，營收較上年有所下滑……

          2010年，鄙人策劃“中華彩燈大世界”就是基于自貢燈會商業(yè)化運作，打造“東方的迪斯尼， 亞洲的嘉年華”這一著眼于全球的全新文化產(chǎn)品，以期若干年后成為與“迪斯尼“、“環(huán)球影城”并列的世界第三大文化品牌。

        自貢彩燈藝術(shù)如何傳承發(fā)展，揚其獨有的文化基因，形成個性鮮明的獨立IP ?“中華彩燈大世界”如何在本土成功打造全新的產(chǎn)品模式，實現(xiàn)常態(tài)化經(jīng)營，并復(fù)制走上全球化道路？有太多的功課要做。

       加州店成功后約十年時間，“迪士尼”在奧蘭多開了第二店，投資迅速暴增近50倍，達(dá)7億多美金，面積達(dá)120平方公里。憨態(tài)可掬的唐老鴨米老鼠也粉墨登場，這是上世紀(jì)六十年代。其中，除出手之大氣外，資本的魅力是其根本所在。反觀燈會的成長，拋開思維觀念、產(chǎn)品模式不說，資本注入就頗為寒酸。缺乏慧眼之伯樂，也沒有成熟的商業(yè)、投融資環(huán)境和資本市場?！安薀舸笫澜纭睆姆桨赋雠_到部分落地花了十一年時間，二者嫁接何其艱難！期待合同投資金額按計劃和進(jìn)度到位?？梢哉f，資本是文化項目能否成功的決定因素。

        彩燈產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，各類優(yōu)質(zhì)專業(yè)人才奇缺，供不應(yīng)求。所有院校都沒有現(xiàn)成的學(xué)科和專業(yè)設(shè)置。高層次人員都是相近專業(yè)改行或兼職，美型電焊鉗木裱各工種多靠傳統(tǒng)的師帶徒。產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、商品化、實用化、多樣化、國際化的口號震天響，無奈聞雷不見雨，發(fā)展遲滯，頭頂“天花板”，未見突破。幸喜近年有大學(xué)和職高開設(shè)了相關(guān)的專業(yè)，人才培養(yǎng)雖已起步，但也步履艱難。師資水平、辦學(xué)經(jīng)費捉襟見肘。人才的高度將決定燈會的發(fā)展高度。

        市場機制主導(dǎo)的迪士尼和行政行為主導(dǎo)的自貢燈會，發(fā)展軌跡 、速度、結(jié)果完全不同。管理上可否“他山之玉，可以攻石”？隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，彩燈產(chǎn)業(yè)市場化、商業(yè)化是必由之路。政府抓大放小，宏觀層面精心營造其發(fā)展環(huán)境，微觀層面讓市場之手自發(fā)調(diào)節(jié)。走出一條“以市場調(diào)節(jié)為主，政府、法制行為鋪”之路。對財政、稅收、教育培訓(xùn)、投融資、土地資源、規(guī)劃立項諸多方面細(xì)致梳理，存優(yōu)去劣。精心松土、打藥、施肥、剪枝?，F(xiàn)今行業(yè)叫苦連天的用工個人所得稅、企業(yè)增值稅發(fā)票獲取與計算；融資的窘境；在外施工被攆得雞飛狗跳的“操作證“；工傷保險；知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)；國際市場的經(jīng)營、法律風(fēng)險的規(guī)避與保護(hù)等，一道道繩索束縛著燈企的發(fā)展。

        “迪士尼”、“環(huán)球影城“兩個品牌年創(chuàng)營收千多億美金，兩個法人主體，兩個品牌。反觀自貢燈界，上千企業(yè)主體，品牌雜陳。更令人百思不解的是，如此狀況還被拍案叫好， 充斥于各類總結(jié)、會議。由于競相殺價，標(biāo)的要求越來越高，而合同金額越來越低。各工種用工成本又大幅飚升，旺季美工和造型鉗工要價高得駭人，加之工程款難收，墊付資金又加大利息開支，絕大多數(shù)燈企遍體鱗傷。疫寒刮來，滿地落葉，死傷大半！艱難的運營商為現(xiàn)代觀念、早期規(guī)劃、游戲規(guī)則和職業(yè)道德的缺失付出了沉重的代價。不僅如此，成本費用的高企，導(dǎo)致燈品質(zhì)量的下滑，進(jìn)而影響“自貢燈會”品牌的聲譽，業(yè)界俗稱“刮金粉”以保命，結(jié)果事與愿違。加之國企和民企的不公平競爭，行業(yè)亂象不減反增。行業(yè)如何規(guī)劃、整合、管理、法治、自律？當(dāng)治、當(dāng)急、當(dāng)快！

        產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，還有兩個沉疴：即季節(jié)性材料的一次性成本之觴和常年化耐用材料之惑。記得在日本福崗拆展時，一日本工程師指著地面堆棄狼藉的燈組問，“一次就廢啦”。對投入上百萬的燈組使用20多天就基本廢棄，不再利用，覺得不可思議。自貢本土燈會一次材料成本加物化的人工費，動輒投入幾千萬元，展出完后百分之九十以上報廢毀損?！敖z加布”的傳統(tǒng)慣性抑制了改進(jìn)工藝、結(jié)構(gòu)、從而實現(xiàn)成本最小化和效益最大化的創(chuàng)新，既削弱了項目的競爭力，又浪費了寶貴的資源，還造成環(huán)境的污染。如果彩燈走向常年化展出，傳統(tǒng)“絲加布”的工藝材料肯定不適合需要。君不見南國燈城街頭鮮亮閃光的彩燈，三五個月后全都蓬頭垢面。要實現(xiàn)常態(tài)化、經(jīng)濟(jì)化、國際化，制燈成本控制、材料工藝研發(fā)使用是構(gòu)成其發(fā)展的邏輯基礎(chǔ)，躲不掉，繞不開，別無他途。

        從上世紀(jì)二十年代迪士尼公司成立到加州第一個主題公園投運，再到奧蘭多第二個樂園亮世，近四十年。再后的巴黎、香港、日本、上海，用了五十多年，至今剛好百年。自貢燈會一九八七年始形成品牌，至彩燈大世界用了30多年。我們雖發(fā)展曲折，但也在砥礪前行。世界級大品牌的鑄就也非一日之功，探索和發(fā)展總會付出代價，我們沒有理由妄自菲??！

他玉攻石，當(dāng)如何借力站上巨人之肩？

西望“迪士尼“的百年歷史

站在自貢燈會發(fā)展的世紀(jì)節(jié)點 ，眺望二十一世紀(jì)末

捫心自問：

我們想得到什么？

我們該做些什么？

我們將會看到什么？

撰稿/山夫