為進(jìn)一步提高工作效率和工作水平，建立各部門(mén)之間協(xié)調(diào)、高效的工作運(yùn)行機(jī)制，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，提高效能。燈貿(mào)集團(tuán)組織各部門(mén)開(kāi)展了職能、職責(zé)的宣貫學(xué)習(xí)。

  各部門(mén)結(jié)合工作實(shí)際情況，就自身職能、職責(zé)進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，更加明確了職位樹(shù)立目的、主要職能及主要責(zé)任。通過(guò)學(xué)習(xí)提高了責(zé)任意識(shí)、開(kāi)拓能力，解決了職能不清、責(zé)任不明、工作無(wú)序、歸罪于外等與公司創(chuàng)新發(fā)展不相適應(yīng)的問(wèn)題，提高和形成了新的管理文化，各部門(mén)工作更富有彈性，各崗位各司其職、通力配合，公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步提升，從而確保工作高效、順暢、有效運(yùn)行。